Livre Blanc - Mettre les compétences au coeur des processus RH à l’ère du collaborateur-acteur

Pourquoi donner aux collaborateurs les moyens de gérer leur carrière ?

Pour accompagner un collaborateur, l’aider à identifier ses compétences et définir son projet professionnel, un gestionnaire de carrières ne peut s’occuper que de 50 collaborateurs.

Seuls environ 5% sont accompagnés par les RH : hauts potentiels, meilleurs performers ou cadres dirigeants. 95% des employés se retrouvent livrés à eux-mêmes, avec dans la majorité des cas, la seule bourse à l’emploi.

L’impact est colossal : coûts de recrutement, baisse de la rétention, manque de visibilité, mauvaise anticipations des évolutions… Tous les processus RH en pâtissent.

Un accompagnement individualisé et dans des conditions égales à 100 % des collaborateurs, dans un sens qui maximise l’épanouissement des collaborateurs et de l’entreprise, voilà la mission ! Par quels moyens concrets ? La réponse dans ce livre blanc !

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